张骏满是山西焦煤汾西矿业设备修造厂的一名青年职工。1月29日，他满面春风地告诉笔者：“2002年他大专毕业，父亲让他回到设备修造厂工作，当时自己一百个不情愿，嫌企业不景气，工资收入低，在同学中抬不起头。没想到这几年工厂发展这么快，变化这么大，我的工资收入年年大幅增加，不仅找上可心的妻子，还住上了新楼房，相信我们的明天会更好。”

      “观念决定思路，思路决定出路。”之所以产生这么大的变化，是因为面对发展的新形势，设备修造厂重新给企业定位，走修造并举之路，进行矿用运输设备制造，提升整机制造能力，走皮带机专业化生产之路，努力提高企业的核心竞争力。正是这些促进这个有着50年历史的老厂迸发出新的活力。

      实现人才和技术的良性组合

      由于历史原因，汾西矿业设备修造厂长年亏损，产值多年一直徘徊在2000万元左右，企业不景气，职工收入低，人心涣散。近年来，修造厂创新管理机制，修造并举，走专业化生产道路，走创新之路，全力打造产品技术优势，研制开发了20余种新型产品，开发了6种电气产品和10万米长的阻燃带生产线，实现了内部资源整合和产业链条的形成。2006年企业一举甩掉多年亏损的帽子，实现利润200万元，走出困境，实现跨越式发展。2007年销售收入达到1.6亿元。

      为了“创建学习型企业，争当知识型员工”，修造厂积极为职工创造良好的学习条件，兴建了职工培训中心，配备了多媒体教学设施。2005年至2006年，共培训职工798人次。同时建立人才激励机制，对每年在厂技术比武中获得优胜的选手，奖励之重，在汾西矿业集团公司各二级单位中名列前茅。

      职工的心企业的根

      职工的心就是企业的根。厂领导倾听群众呼声，了解厂情民意，全力解决群众的实际问题。职工陈月梅家庭非常困难，厂里了解情况后，为其孙女安排了工作，变“输血”为“造血”。至2007年，全厂90％的职工住上新楼房。

      自2003年设立 “助学救急基金”以来，修造厂已对40余名困难职工子女给予及时救助，救助金额达7万余元。2007年又对考入大学的16名职工子弟每人奖励1000元奖学金。

      2005年至2006年，设备修造厂共投入资金1000万元用于环境整治。铺设了宽阔平整的厂区马路，为各生产车间全部更换了塑钢窗户，粉刷了车间外墙和住宅楼外墙，建成大型音乐喷泉广场，在办公楼后建起了2000多平方米的草坪绿化带。现在，厂区和住宅区共计绿化面积42500平方米，绿化覆盖率达到30.5％。今天的设备修造厂，就像花园一样，绿树成荫，鸟语花香，是远近闻名的“花园式”单位。

      踌躇满志构建和谐企业

      经过跨越式发展，修造厂发生了翻天覆地的变化：企业效益节节攀升，职工收入明显增加，生活环境大为改善，企业凝聚力不断增强，企业形象显著提高。

      2006年，修造厂荣获省国资委先进单位，山西焦煤集团模范单位；2007年荣获晋中地区花园式单位，山西省省属企业文明单位，中国煤炭机械工业协会优秀企业。设备修造厂71岁的退休老职工陈汝芳说：“厂里这几年变化实在太大了，我没事儿就想到厂里走一走、看一看。我们赶上了盛世好年头，越活越精神。”

      走过半个世纪的老厂终于重新焕发了生机，一组数字或许更能直观地印证设备修造厂发生的巨大变化：2002年完成产值2200万元；2007年完成产值1.6亿元，实现利润200万元；2002年职工人均收入8486元，2007年职工人均收入30978元。

      人勤春早逢盛世，风好扬帆正当时。对于设备修造厂来说，2008年又是一个新的发展机遇！

      高晓燕 王和平