施耐德电气（中国）投资有限公司BU HR Partner牛浬杰：选大公司要看文化 美资公司强调结果导向 欧洲公司更加关注人
     
       今天我跟大家分享感受，只代表我个人在职场上打拼的感受和想法。从我个人角度来说，我不能代表我们公司或者我们这一类欧洲企业普遍性的东西，仅供大家参考。我做HR以来，做了三家公司，有不同的感受。有人说，大公司选文化，中公司选行业，小公司选老板。 
     
      这一个是很民间的说法，但是很有道理。你们希望到500强公司去的话，从文化角度来说，这是我们应该关注的一个东西。

　　像日常的培训、薪资福利、发展机会等等，国际化的公司都类似，不会有太大的差异。西门子、施耐德、松下电器从这一些方面来说，差不太多。但是文化上有差异。

　　下面属于我个人发挥，不具有代表性，仅供参考。

　　美资公司强调结果导向，用各式各样的方法达成最终的结果就非常好，就是NO.1。像看的美国大片，一个人可以把俄国整个连干掉。

　　欧洲公司更加关注人，他认为人是组成公司、团队非常必要的因素。每一个人是非常重要的。在我所在的欧洲公司来说，他对人的关注是非常强的。

　　我举两个小的例子，这是我在工作当中非常直接和现实的两个小例子。年终和年初的时候做一个非常大的工作，是绩效评估。是非常综合的，把培训、招聘等等全都结合在里面。我负责我所在的部门，我们这一个部门有200多人，跟每一个人做面谈。在面谈的过程当中，我们会用聊天的方式，比如说张三李四去年工作表现怎么样，工作过程当中遇到什么困难，有哪一些不足，今后需要公司或者老板给你什么样的支持。不足的方面，我们自然而然把我们的相关计划放进去。这是一个非常好的工具和模式。我们并不关注他的职位、工资，在跨年度的时候，当然有工资的增长。用非常好的方式，把一个人全方位的需求和工作当中的需要加进去。这是我们非常重要的工作之一。人在这里面体现得重要性非常大。

　　第二个例子，施耐德电气是传统行业的工业公司，在技术导向方面非常强。HR部门，也有技术课程，要求我们在技术方面有相关的培训。对新的同事和新的员工，尤其是刚毕业的同学们，在公司有非常完善的培训机制和方式。技术人员培训六个月。六个月，有薪资增长和培训具体安排，我们也会让他到工厂实习，用很多方式帮助他从一个校园人转变成一个社会人。